기획과 계획의 차이는?

계획: 
어떤 일을 하기 앞서 방법, 순서 규모등을 미리 생각해 세운 내용

기획 :
이런 계획을 수립하고 집행하는 폭넓은 과정
목적과 기대에 도달하기 위해 계획을 준비하는 과정
통찰과 체계적인 사고, 조사 등에 의해 문제 해결과
미래사건의 과정을 통제하기 위한 의식적인 시도


* 케트너,모로니,마틴(1999) 이 주장하는 기획의 단계는

1.문제 분석
2.요구분석
3.전략선택
4.목표설정
5.프로그램설계
6.정버관리체계 구축
7.예산수립
8.프로그램 평가

* 스키모어가 생각하는 기획의 단계는

 
1.구체적 목표설정
2.관련 정보 수집 및 가용자원 검토
3.목표 달성을 위한 대안적인 방법 모색
4.대안의 실시조건 및 기대효과 평가
5.최종안 선택
6.구체적인 실행계획 수립


프로그램 기획단계
* 요크(1982)

1.경계 설정-

프로그램 범위와 한계 확인
2.문제의 분석
변화될 수 있는 사회적인 조건을 확인하고
프로그램 전략 수립하는 것
3.요구 사정
문제가 확산되는 정도의 측정과 프로그램 결과
평가의 목표설정
4.목적과 목표를 규정
문제해결과 연계 및 프로그램 결과평가의 목표 설정
5.우선순위 결정
프로그램 의사결정에 가치부여, 자원배분
6.대안의 확인
결과의 효율성과 효과성 극대화 및 활동과의 연계
7.대안 선정
최적의 프로그램 해결방안 확인과 자원배분 수행
8.자원결정 및 산출목표 설정
프로그램 수준 확인 및 자원 배분
9.실행
10.평가
목표 성취정도 결정 및 성공과 실패의 원인 결정

기획의 특징
-공통적 특성
1.미래지향적
2.연속적인 과정
수행과정동안 수정이 가능
3.일련의 의사결정의 과정
기획과정을 통해 구체화
4.목표지향적, 사회에 기여하는 목적과 관련
5,수단과 목적과 연계
수단을 명료화
6.행동지향적
행동에 1차적 목표
7.준비과정

* 기획과정이 필요한 이유

1. 불확실성의 감소
2. 합리성의 증진
3. 책임성의 향상
4. 의사결정과정에서의 참여 및 잠재적 가능성 확대
5. 효과성과 효율성 증진

* 기획에 참여해야하는 집단

1.관련조직관계자 집단
2. 현장전문가
3.잠재적대상자집단
4.프로그램개발자집단

 

 

 

* 프로그램 타당성 검토 과제

1. 개발의 필요성 확인
2. 개발을 위한 브래인스토밍
3.개발팀 구성
4. 예산 확보
5. 잠재적 대상자 분석
6. 프로그램 환경분석

* 기획자가 갖춰야할 능력

1. 단순서비스보다 사회적 조건과 결부시켜 기획
2. 공통의 목적과 측정 가능한 목표를 설정
3.프로그램에 대한 욕구 파악능력
4. 우선순위 결정과정에서 분석적 도구를 사용
적정하게 참여할 수 있는 능력을 가져
5.상대적인 효율성 분석할 수 있어야
6.다양한 대안 확인하고 합리적인 기준에 의해 선정
7. 성과를 측정하고 능력을 개발해야함

* 프로그램 기획의 3가지 모델
1. 점증주의 : 사실의 발견에 의한 문제의 확인
2. 제한적 합리주의: 제한요인의 확인을 통해 범위를 좁힌 후
문제와 요구의 체계적인 확인
3. 완전합리주의
제한요인에 대한 고려없이 문제와 요구의 체계적
확인


* 프로그램 기획의 관리 방법
> 간트차트
(준비, 조사, 회의, 결정, 계획, 예방접종, 물품선정 구매,
교통수단 예약, 숙소예약, 점검)

> 펄트 기법
진행과정을 보여줌
목표 달성 기한을 정하고 과정에
상호과정을 도표로 나타내는 것임

> 월별 활동계획 카드

* 청소년 참여 기획 과정
1. 지역사회 내에 창소년 참여의 도입
2.성인 연락 담당자의 확인
(그들에 대한 생각, 존중심 등이 기본적으로 깔림)
3.다양한 청소년집단의 모집
4. 세부 목적과 목표의 규정 및 훈련 제공
5. 활동계획 및 수행
6.활동 평가
7.인정 및 보상
8. 지역사회 지원 확대